单位的机房监控管理系统，是今后科学管理机房的重要手段之一。因此，我公司非常重视该项目，一旦确定由我司承建，我们将由工程部经理担任项目经理，组织专门的施工队伍进行精心施工，确保项目如期、优质完工。
Ø 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
Ø 组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案、主要技术组织措施，并组织实施。
Ø 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司法人签定的承包合同。
Ø 加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。
Ø 认真履行公司法人委托的对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，并切实做好经济技术签证，及时上报公司。
Ø 协助项目经理做好项目部的技术工作。
Ø 根据技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术措施。
Ø 负责工程技术交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。
Ø 按批准的计划组织实施。
Ø 深入现场第一线，收集、整理、汇总施工过程记录，并做好竣工资料上报工作。
Ø 按施工图施工，做好施工和调试记录。
根据项目实际规模及分布，考虑到与监控设备（UPS/精密空调）协调因素及用户的时间上配合，根据我们在类似项目的工程经验，合理估算项目进度。
制定项目进度计划，是项目进度管理、人员组织和确保工程按时竣工的重要措施。根据工程的实际情况，工程项目进度计划的主要内容包括:勘测现场、设备采购和测试、线路施工、软件组态、各机房监控系统的安装调试、系统调试、使用培训、验收。
充分发挥本公司技术力量雄厚，施工经验丰富，仪器仪表、机具设备配置齐全先进的优势，高质量、高标准，严格按施工组织设计按期完成本工程施工任务。,具体措施如下：
Ø 充分做好施工准备，项目确定后立即组织人员、施工机具调配，设计图纸审核，设备材料订货、加工、预制等准备工作，为按期开工创造条件。
Ø 该工程作为企业重点工程管理，优先保证人、财、物调配。
Ø 充分发挥各级管理人员和施工作业人员的积极性，确保工期目标的实现。
Ø 优化施工组织，抽调优秀的技术人员和熟练工人，配备精良的设备和仪器仪表，进入本工程施工。
Ø 提前配合各种施工前的准备工作，与建设单位加强协调。
Ø 施工全过程应用网络技术对工期进行有效控制，合理安排作业顺序，随时调整施工力量，统筹安排各子系统施工，各子系统既有专人负责，又有整体协调。
Ø 加强信息管理，及时收集、反馈施工进度有关资料，及时解决影响施工进度的问题。
Ø 供货流程，合同签订后即组织采购部门联系相关厂家，采购工作在5个工作日内完成，到货后经过我公司测试合格，由我方负责在15个工作日内送到用户指定场所，签署收货单。